怎样处分题目？

麦肯锡公司的前协同人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提议，建造性地处分题目也许从下列七个关键环节动手：界说题目、分解题目、区分优先级、订定处事商量和时候表、解析题目、归纳解析、阐述意见。

恰本地分解题目是七步题目处分法的焦点，而逻辑树解析法便是一种既直觉又便利的分解题目的办法。

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逻辑树是甚么

逻辑树现实上是一种布局，咱们也许用它清楚地了解题目的各个元素，并跟踪纪录题目的不同条理——咱们将其比做树干、树杈、细枝和树叶。你也许把它们从左到右、从右到左，或许从上到下布列，只需能看得更懂得就也许。

咱们也许把逻辑树看做对题目的心情认知模子。更正当的逻辑树也许更清楚、更完备地呈现题目各部份之间的逻辑关连。

底下是逻辑树布局的一个浅显示例：商量建筑砖墙的职责也许被视为一个工序，也也许被视为各构成部份的总和——两者都能形成不同的主张，并且有助于咱们直觉地了解建筑砖墙的职责（参拜图3.1）。

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逻辑树的效用

“破译”题目既是一门艺术，也是一门科学——揭发题目的毛病地方，进而找到更好的处分商量。

麦肯锡的两位协同人发觉，逻辑树特别利于处分题目，由于它们有下列这些效用：

?也许清楚可视地显露题目，悉数人都也许知道题目的不同构成部份。

?要是运用妥善，它们也许周全地显露题目，由于悉数关联实质均也许呈此刻逻辑树中。

?也许形成精确的假使，也许用数据和解析加以测试。

咱们的逻辑树偶尔候会较量浅显，偶尔候相当繁杂，但它们都是连忙写本或白板着手的。

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逻辑树的分类

下图显示的是两位做家在推广中发觉的一些实用的不同的逻辑树布局，以及对它们在甚么光阴运用适宜的了解。

在分解题目的早期，咱们每每运用因素逻辑树，并屡次举办总结（从阐述通常轨则的详细案例中进修），以协助咱们界说根本的题目布局。

在这以后，颠末屡次运用数据和解析以后，咱们每每会凭借题目的性质转而运用假使逻辑树、演绎逻辑树或计划逻辑树。

这边的准则是，须要的光阴，须要从具备遍及性题目元素的逻辑树转向具备精确假使须要测试的逻辑树。朦胧的意见不能促使解析或步履。

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逻辑树也许用来处分甚么样的题目

底下咱们也许从两个案例来进修怎样把逻辑树运用到每每生涯当中。

案例1：该当怎样抉择工作？

面临一直改变的做事力墟市，年老人在抉择工作时该当怎样准肯定位呢？

首先，咱们建立一棵逻辑树，用以捕获经济做事力前程（参拜图8.3）。逻辑树懂得地说明，非惯例认知处事（譬喻近来呈现的一些新工作，外交媒体司理人、视频实质开创者、可连续发展司理等）的工作份额正在增加，非惯例膂力处事（譬喻，疗养衰弱工人、健身中央的雇员等）也是这样，而惯例认知和惯例膂力处事的工作份额正在减弱。

你也许凭借自身的本事、趣味和危害承袭本事疏导自身的训诲和工作抉择。

自在工作者劳务效劳平台WorkMarket的团结开创人兼总裁杰夫·沃尔德提议云云的题目：“你对甚么感趣味？你的趣味是不是呈现出须要哪些妙技？”

为了答复这些题目，咱们首先须要填写一个浅显的图。

图中的每一程度栏代表的是你最后或者会工作的某个大略的周围或部门。图中再有四个笔直栏：第一栏是现时对该周围的经济推断，第二栏是你对自身的本事、趣味和冒险本事的集体评价。第一栏也许运用经济推断结尾并革新。

关于每一个潜在的周围、处事范畴或工作部门，你在第二、第三和第四栏中填上对自身势力、趣味和危害承袭程度的评价，也许抉择低、中或高举办分级排序。图8.4显示的是咱们协商团队中某成员填好的矩阵图。

这些讯息是怎样协助你做出决计的呢？你也许首先清除或修剪掉那些你的势力或本事较低、趣味较低的部门，从有盼望的部门着手，也便是你感趣味、本事高的部门，行使逻辑树疏导下一步的步履。咱们肯定了三种潜在的政策或步履。

下大赌注，冒着较大危害下注。

抉择无悔步履，在某个平安周围接纳根本的训诲或培训，掩护自身免遭危害。

抉择对冲步履，在两个或两个以上的周围或地位的训诲或培训上投入时候和精神。

在这些政策中，你也许看到两条大略的途径：一条是创业，另一条是训诲。在面临高本事、快乐趣、高危害承袭本事和高经济机遇时，创业或者会呼喊你的名字。但是，更有或者的是，你悉数的参数品级并不齐备一致。在这类状况下，你或者须要抉择无悔步履，得到根本的训诲，或许抉择对冲步履，在两个周围下注，如主修两个周围，或许一边处事一边连续接纳训诲。

图8.5显露的便是这些兵法抉择。

在举办训诲或工作抉择，做出适当自身的趣味、妙技和危害承袭本事的计划时，人们也许运用图8.5中所示的逻辑树、表格和一系列步履逻辑树，它们特别便利，并且也许屡次运用。

案例2：旧金山及格护士的供给题目

在美国，每年有超出10万人死于诸多起源带来的看护错误，特别是败血症、呼吸机关联性肺炎、病院内感化和用药错误。加利福尼亚州及其余区域的护士严峻缺乏。协商说明，每位挂号护士（RN）每增多一名病人，患者亡故率就会上涨。要是能在这个题目上获取发展，每集体都将获益匪浅。

在项目开展之初，该团队绘制了一棵相对浅显的演绎逻辑树，中心是既增多看护专科卒业生的数目，也升高现有挂号护士的程度和妙技。

颠末对这一具备挑战性的题目12年的投资，该基金会的捐钱大大加强了旧金山湾区的看护气力，增多了多名挂号护士，护校课程得以优化，血液感化和再住院率消沉，这每年能救济大略名败血症患者的性命。

因而可知，关于辣手的集体题目和社会题目，咱们均也许试着用画逻辑树的办法举办分解和分解。

做家：查尔斯·康恩

摘自：《悉数题目，七步处分》

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